مدیریت افراد باهوش و خلاق
گرث جونز، نویسنده ی کتاب "مدیریت کردن باهوش ترین وخلاق ترین افراد"
اعتقاد دارد که مشکل اصلی در مدیریت افراد باهوش این است که چنین افرادی
علاقه ای به مدیریت شدن ندارند.ترجیح می دهند که به تنهایی اهدافشان را
دنبال کنند.نخستین نکته برای مدیریت چنین افرادی این است که دریابید آنها
چه خواسته هایی دارند. به طور کلی، افراد باهوش می خواهند که توانایی های
آنها شناخته شود و همچنین بهتر است که برای انجام امور آن ها را به حال خود
رها کنید. افرد باهوش از مواجه شدن با چالش های پیچیده که نیاز به حل مشکلات
دارند لذت می برند وهمچنین معمولا با افرادی که مانند خودشان هستند ارتباط بهتری
برقرار می کنند. احتمالا بدترین شیوه در برخورد با افراد باهوش این است که تلاش
کنید در جزیی ترین مسایل نیز دخالت کنید و شیوه انجام کوچکترین کارها را نیز به
آنها دیکته کنید.اجازه بدهید که این افراد راه حل های خودشان را برای انجام امور
به کار بگیرند و شما به عنوان مدیر بر روی نتایج عملکرد آن ها تمرکز کنید و
نه فرآیندی که به آن نتیجه منتهی شده است. افراد باهوش معمولا دیدی انتقادی
به فرآیندهای موجود دارند و سوالاتی انتقادی می پرسند و به همین خاطر است
که برخی مدیران از وجود چنین کارمندانی احساس خطر می کنند چرا که تصور
می کنند که افراد باهوش قصد دارند جای آن ها را بگیرند اما افراد باهوش
ترجیح می دهند که بر تخصص خودشان تمرکز کنند و به همین خاطر نیازی
نیست که از حضور آن ها احساس خطر کنید. مشکل دیگر در مدیریت افراد
باهوش این است که حفظ آن ها درمدرسه یا اداره چندان ساده نیست و
معمولا چنین افرادی نسبت به مجموعه ای که در آن مشغول به کار هستند
احساس وفاداری چندانی نمی کنند. به همین خاطر برای حفظ آن ها باید
مشوق هایی را در نظر گرفت که لزوما نیز مادی نیستند. با همه مشکلاتی
که مدیریت و حفظ کارمندان باهوش تر به همراه دارد اما حقیقت این است
که چنین افرادی معمولا نقش پررنگ تری در موفقیت سیستم دارند.
برچسب ها: افراد باهوش - مدیریت - گرث جونز- انتقادی , [ بازدید : 321 ][ چهارشنبه 30 تير 1395 ] 1:01 ] [ سیمین Ù…Øسن نژاد ]
[ ]